1月30日上午，皇冠6686(中国)有限责任公司集团召开专题会议学习传达水发集团2024年度工作会议暨第二届第二次职工代表大会精神。集团党委书记、董事长闫芳阶出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵光敏传达会议精神，集团班子成员及各权属公司、部室负责人参加会议。

会议指出，2023年水发集团上下同欲、攻坚克难，全力打好化解风险、转型发展、150大会战“三个攻坚战”，实现了重生、重塑、重整“三个再出发”。2024年要持续落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，全面培植发展优势，更好掌握主动态势。一是培植产业发展新优势，做强三大主业。二是培植内生功能的新优势，打造强健肌体。三是培植斗争的新优势，解决遗留问题。四是培植管理的新优势，规范管控运营。五是培植党建统领的新优势，强化保障引领。

会议进一步明晰了2024年目标任务、标准要求和实现路径，强调要深入开展“两实施、四深化”行动，即实施“质效提升年”“重大主业项目突破年”行动，深化“控股控权”“双压双降”“止损追损”“整合出清”行动，推动集团质效提升高质量发展。要持续推进对标一流、降本增效等工作，聚焦重大项目突破，聚力风险防控、管控优化和长效机制，加快实现主业聚焦、效率效益双升、持续稳健的高质量发展。

开局起势，笃行不怠。会议要求各权属公司、各部室要迅速把思想统一到集团党委的决策部署上来，认真研究贯彻落实举措，以“两实施、四深化”六个行动为抓手，以“严真细实快”的工作作风推动各项工作顺利开展，为打造健康魅力新水发做出更大贡献。（聂安迪 供稿）