为贯彻落实水发集团关于做好疫情防控工作的要求，进一步促进公司有序生产经营，3月2日，水建集团召开2020年度经营工作视频会议，集团公司副总经理窦连辉主持会议。 

会议深入学习了国家关于疫情防控工作的重要指示，传达了国资委和水发集团近期疫情防控工作的会议精神，对公司上年度经营工作进行了总结，并就本年度经营工作进行部署。

会议详细制定了年度经营计划指标，强调各公司要认真研究分析所承担的经营指标，精细管控、精准施策，实现目标的稳定增长。要加强组织领导，对于一些重大指标项目，要明确专人负责，组成工作专班，群策群力、全力推进。坚持问题导向，及时采取有针对性措施，加强上下沟通协调，及时报送经验成果，找准攻坚努力方向。

会议对年初经营工作取得开门红表示了充分肯定。同时结合目前生产经营情况，针对建造师资源紧缺的问题，会议草拟提出建造师使用办法，旨在将建造师资源与考核指标进行关联，更加充分利用有效建造师资源。

会议要求， 在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，生产经营工作也不能落下，要做到两手都要抓，两手都要硬。将责任层层分解，落实到人，确保全年经营目标的实现。一是统一思想，提高认识，坚定信心，切实增强做好当前工作的责任感、紧迫感和使命感；二是树立大局观念，服从协调、群策群力，确保各子（分）公司经营工作有序进行；三是精心组织，科学安排，压实责任，提高项目中标率；四是精准施策，以效益为向导，找准攻坚努力方向，提高中标项目的利润率；五是廉洁诚信，警钟长鸣，做好党风廉政建设，做好自身防护。

为保障公司经营工作有序开展，提高企业经营投标风险防控能力，会议还研究决定成立了由窦连辉担任组长的经营投标评审小组。

刘璐 供稿